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Coaching

‘Jeder ist so effektiv wie seine Kommunikation’

Jede Firma kennt sie. Die fähigen Leute, die Profis, die loyalen Angestellten, die recht gute Leistungen vollbringen, aber für die die Ergebnisse ihrer Arbeit nicht mit ihren Begabungen übereinstimmen. Hierzu einige Beispiele:

  • Der Top-Manager, ein ausgezeichneter Ökonom, ein gewiefter Verhandler, hoch angesehen in der Firma selbst und auch außerhalb. im Kontakt mit den Mitarbeitern der unteren hierarchischen Ebenen aber fühlt er sich scheu und unsicher.
  • Die leitende Angestellte. Eine erfolgreiche Frau, die von ihrer Mitarbeitern verehrt wird – und zurecht! Das unerklärliche Dillemma ist, daß sie in Schwierigkeiten gerät mit den Spitzenleuten, den Leuten an der Spitze, den Top-Leuten. Sie kann sich nicht erklären, warum das so ist. Sind die Gründe hierfür … unterschiedliche Visionen, Autoritätskonflikte, oder der Fakt, daß sie als Frau eine hohe Position in einer männlich dominierten Kultur innehat?
  • Der Abteilungsleiter. Ein typischer self-made man. Die Ergebnisse seiner Abteilung sind in Ordnung, aber es stimmt atmosphärisch nicht in seiner Abteilung. Der Manager kann seine Aufgabenfülle nicht begrenzen und irgendwie schafft er es nicht, zu delegieren. Er arbeitet zu viel und er ist einem Burnout nahe.

Die Menschen in diesen Beispielen haben mindestens eines gemeinsam: ihre Kommunikation könnte effektiver sein.

Mit Hilfe von Coaching können diese Menschen ihre Kommunikationsfähigkeiten verbessern und lernen ihre Begabungen optimal einzusetzen. Fragen im professionellen Kontext sind im Coaching im Vordergrund. Aber auch persönliche Fragestellungen, soziale sowie spirituelle Fragen im Coachingprozeß ihren Platz.

Der Kunde und der Coach treffen miteinander Vereinbarungen über den Coachingprozeß, damit das Coaching paßgenau ist zu den Anliegen des Coachee.

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